Tại sao ta phải có gene? Chắc chắn rất nhiều người đặt câu hỏi về sự ra đời của phạm trù mới mẻ và trừu tượng này. Có gene để ta có cái nhìn xuyên suốt hơn, giúp cho tổ chức của FPT dù 5, 10 người hay 10.000 người cũng quản lí thông suốt. Với gene, mục đích của những người xây dựng là giữ cho FPT sự trường tồn.
Nằm trong kế hoạch tuyên truyền Gene FPT, ngày 7/2, anh BìnhTG đã “khởi động” việc giảng về Gene cho các bộ phận bằng buổi trò chuyện với toàn thể cán bộ, nhân viên FDC tại KS Hacinco. "Liveshow Trương Gia Bình" - đấy là tên gọi đùa mà anh Tô Tuấn, Phó TGĐ FDC đặt cho buổi trò chuyện này. Đúng như tính chất của một liveshow: có MC (anh Tô Tuấn), có biểu diễn solo (anh BìnhTG), có khách mời (anh Thành Nam), có giao lưu đối thoại. Buổi thuyết trình đã diễn ra tốt đẹp, không phụ công hơn 100 khán giả đội mưa hành quân từ khu Ngoại giao đoàn Vạn Phúc sang Thái Thịnh.
Với kinh nghiệm diễn thuyết, ngay từ đầu anh BìnhTG đã warm up không khí hội trường bằng câu hỏi "Ai đã đọc bài Gene trong Sử ký, giơ tay!". Rất tiếc, chỉ có không quá 7 cánh tay giơ lên một cách rụt rè, mặc dù anh BìnhTG đã đảm bảo, chỉ survey chứ không check lại. Một thực tế không mấy vui vẻ cho người đã tâm huyết "thai nghén" ra bộ Gene.
"FPT là công ty tin học số 1 Việt Nam" - chân lý ấy đã tồn tại được gần một thập kỷ nay. Ai cũng biết vậy, từ lãnh đạo cựu trào hay thế hệ tân binh cho đến những non-FPTer. Nhưng quả thực khi view lại thành tựu của FPT một cách toàn diện, nhiều người vẫn không khỏi ngỡ ngàng khi chúng ta giữ được vị trí bá chủ trên nhiều mặt trận đến thế. Đứng đầu quốc gia trong 7 lĩnh vực: Tích hợp hệ thống, phân phối thiết bị tin học, xuất khẩu phần mềm, giải pháp phần mềm, đào tạo lập trình viên, phân phối điện thoại di động và báo chí trực tuyến; đứng thứ 2 về ISP và lắp ráp máy tính; đi tiên phong trong các mảng đào tạo trực tuyến, đầu tư mạo hiểm và phát triển nguồn nhân lực...
Bằng cái nhìn bao quát về thành công của FPT, anh BìnhTG đã khôn khéo dẫn dắt người nghe sang câu hỏi: Điều gì đã tạo nên sự khác biệt của FPT, điều gì đã mang tới thành công của FPT? Câu trả lời đơn giản là: Võ công. Hai công ty cạnh tranh trên thương trường cũng giống như hai võ sỹ trên sàn đấu. Ai có võ công cao hơn, sẽ là người chiến thắng. Và bộ Gene chính là một võ công lợi hại của FPT, là vũ khí tối thượng và quyền năng thành công.
Võ công FPT gồm các thành tố, hay còn gọi là trường phái, được đúc kết bằng cụm từ ngắn gọn, dễ nhớ: Sâu - Sáng - Tuyệt - Thông - Phong. Tuy nhiên, để hiểu được cụm từ này một cách thấu đáo thì cần rất nhiều thời gian đọc và nghiên cứu. Theo anh BìnhTG, tới đây, để truyền bá sâu rộng gene đến mọi tầng lớp "nhân dân", sẽ có một bài thơ "Bí quyết võ công" để mọi người dễ thuộc.
Đi vào chi tiết, từng phạm trù trong bộ gene được mổ xẻ cặn kẽ. Tập lệnh quan trọng nhất - "Triết lí" - bao gồm 3 điều cốt lõi: Hài hoà, Fractal và Hiền tài. Anh BìnhTG giảng khá chi tiết, nhưng hiểu một cách ngắn gọn, để áp dụng các triết lý này trong cuộc sống thì:
- Khi làm việc nên cân nhắc và điều tiết cho hài hoà trong tình huống cụ thể.
- áp dụng nhất quán fractal trong tổ chức, trong chiến lược phát triển.
- Nếu FPT buộc phải vứt bỏ tất cả trong gene, chỉ được phép giữ lại một điều thì đó là Hiền tài. Trọng dụng tài năng dù ở bất kỳ lĩnh vực nào là cái gốc căn bản nhất cho thành công của FPT.
Phần Leadership Building khá hấp dẫn với việc phân tích hai khái niệm leader (L) có vai trò phát triển và manager (M) có nhiệm vụ ổn định với các tố chất tương ứng: Định hướng, tập hợp lực lượng và cổ vũ động viên (đối với L) và lập kế hoạch, triển khai và giám sát (đối với M). Không phải ai cũng trở thành L hay M, nhưng trong mỗi người đều có những phẩm chất tiềm ẩn thiên về một trong hai khả năng đó. Quan niệm này chắc sẽ khích lệ các FPTer khám phá và phát huy những lợi thế của bản thân.
Tư duy chiến lược 3 vòng tròn giao nhau: Lợi nhuận - đam mê - khả năng cũng cung cấp thêm một suy nghĩ rất thực tế và khôn ngoan khi hành xử trong công việc và cuộc sống.
Về quy trình và Hệ thống thông tin, anh BìnhTG không đề cập đến nhiều vì "chúng ta đã và đang làm khá tốt về ISO, về Solomon, về ứng dụng IT".
Có tính thời sự và thiết thực nhất có lẽ là chủ đề Chiến lược Hội tụ số (DC). Với thách thức 1B vào năm 2008, với tham vọng trở thành tập đoàn hàng đầu trong lĩnh vực hội tụ số, FPT đã hướng con mắt quan tâm vào những miền đất đầy hứa hẹn như tư vấn dịch vụ, đào tạo, giải trí và truyền thông... Trong bối cảnh hội tụ số lớn chưa từng thấy tới đây, FPT sẽ phải nghĩ tới việc làm những điều mà trước kia không thuộc phạm vi quan tâm của mình (thiết bị ảnh, thiết bị điện...). Các nhân viên FDC được thả trí tưởng tượng theo những viễn cảnh tươi đẹp mà anh BìnhTG phác hoạ: Mai sau FPT Academy sẽ phổ biến như cafe Trung Nguyên, vì thị trường đào tạo còn rộng lớn hơn thị trường Telecom; FPT sẽ đi sâu vào các mảng dịch vụ cao để tăng năng suất. Anh cũng bật mí hiện nay FOX đang làm chủ một hệ thống entertainment và multimedia rất hấp dẫn...
Rất may mắn, phần thuyết trình khoá đuôi là chủ để dễ “nuốt” và dễ “tiêu hoá” hơn cả: Văn hoá Stico. Những chặng đường Stico, từ ngày phôi thai khi các anh Khắc Thành, Thành Nam sinh hoạt đoàn ở Liên Xô, đến những bước thăng trầm song hành với lịch sử FPT và sự kỳ vọng ở Tổng hội. Theo anh BìnhTG, Tổng hội là thách thức rất lớn trong năm 2004, đòi hỏi có sự góp sức và hỗ trợ của toàn thể các FPTer.
“Liveshow” kết thúc trong phần đồng diễn vui vẻ của các anh BìnhTG, TiếnHN, Tô Tuấn, Thành Nam và Hưng Đỉnh trong bài “Năm anh em trên một chiếc xe tăng”. Không thể hi vọng tất cả mọi người thấm thuần Gene ngay sau một buổi nói chuyện, nhưng đã có những ánh mắt hân hoan hơn, những nụ cười tin tưởng hơn về một tương lai tươi đẹp và trường tồn của FPT.
Bảo tàng FPT (2004)
