Coi giá trị Tinh thần FPT là điều kiện bắt buộc để đánh giá cán bộ trước khi bổ nhiệm, chú trọng xây dựng những giá trị cốt lõi của tập đoàn ở khắp các tỉnh thành hay viết riêng cuốn sách để truyền đạt sâu sắc hơn đến từng nhân viên là những sáng kiến để “Tôn - Đổi - Đồng, Chí - Gương - Sáng” được lan tỏa sâu rộng hơn.
Những giá trị cấu thành nên tinh thần FPT hiện hữu ngay trong công việc và đời sống văn hóa hằng ngày của mỗi người FPT mà không phải ai cũng có thể cảm nhận và thấu hiểu. Hơn 10 năm làm việc tại nhà “Ép”, anh Trần Văn Nhiệp, GĐ FPT Services Cần Thơ, FPT IS, nhìn nhận văn hóa lẫn những giá trị tinh thần chính là sự khác biệt rõ nét và đặc trưng của FPT so với các doanh nghiệp Việt Nam khác.
“Ở FPT, tôi không phải lo nghĩ chuyện quà cáp cho cấp trên vào những ngày quan trọng, có thể tranh luận với sếp một cách nảy lửa để cùng giải quyết vấn đề mà không sợ sếp giận hay trù dập như những nơi khác tôi từng làm việc”, GĐ FPT Services Cần Thơ bộc bạch.
Mặc dù vậy, với anh Nhiệp, Tôn - Đổi - Đồng, Chí - Gương - Sáng dường như chỉ dành cho các sếp “chém” với nhau trong các cuộc họp hay những lúc nói chuyện mang tính chất trang trọng, không phải ai cũng biết. Theo anh, lãnh đạo tập đoàn và các đơn vị thành viên nên xác định đâu là giá trị văn hóa cốt lõi để duy trì và phát triển phù hợp với lĩnh vực kinh doanh riêng của mình, không nên áp đặt theo cái chung. Cùng với đó, Ban Văn hóa - Đoàn thể FPT và trang tin Chúng ta cần chú trọng phát triển văn hóa, tinh thần ở các tỉnh thành khác nhiều hơn, thay vì chỉ tập trung ở Hà Nội, Đà Nẵng, TP HCM. Bởi những con người mới, vùng đất mới thực sự cần được quan tâm, chia sẻ nhiều hơn.
Gia nhập FPT Software Hà Nội từ tháng 6/2001, khi đó đơn vị Phần mềm chỉ có quân số khoảng 100 người, nên với chị Quách Liễu Hoàn, FPT là môi trường mở, nơi mọi người rất hòa đồng, tôn trọng và chia sẻ lẫn nhau.
Chị bộc bạch, ở FPT không có chuyện nhân viên phải nịnh cấp trên, hay đồng nghiệp cài bẫy nhau. Thay vào đó, đồng nghiệp tương thân tương ái, người vào trước hướng dẫn người vào sau. Bản thân chị từ dân không chuyên IT, khi vào FPT Software cũng đã được các anh lập trình, quản trị dự án (PM) chỉ dạy rất nhiều.
Giám đốc Nguồn lực FSU11 cho hay, mỗi anh chị lãnh đạo ở FPT đều là hình mẫu lý tưởng của rất nhiều nhân viên. Là phụ nữ nên chị cũng rất ngưỡng mộ các lãnh đạo là nữ giới, trong đó có chị Bùi Thị Hồng Liên (nguyên TGĐ FPT Software). Chị Hoàn còn nhớ lần đầu tiên làm việc chung, chị bị sếp phê bình về một cách ứng xử không hay. Chị đã rất sốc và phải mất một ngày sau mới tĩnh tâm và đối diện với sai lầm của bản thân. Đến nay, khi đã là lãnh đạo của rất nhiều người, đôi lúc gặp những tình huống khó xử, chị thường suy nghĩ: Nếu là chị Liên thì chị ấy sẽ cư xử như thế nào?
“Cá nhân tôi thấy mình có trách nhiệm làm sao truyền được lửa, truyền được tình yêu công ty tới mỗi nhân viên của mình cũng như làm sao xây dựng một môi trường làm việc hòa đồng từ trên xuống dưới. Tôi tin rằng, nếu bản thân mình có lòng nhiệt tình và nỗ lực cố gắng thì sẽ được đền đáp”, chị Hoàn trải lòng.
Dù tuổi đời còn trẻ nhưng anh Nguyễn Xuân Vũ, FPT Telecom Đà Nẵng, đã có 12 năm gắn bó với FPT. Thời gian đủ dài để anh cảm nhận được sự gần gũi về văn hóa, tinh thần và con người FPT.
Anh tâm niệm, trong công việc, khó có thể tìm được phong cách “xả thân quên giờ làm” cũng như tính đoàn kết và gắn bó như người FPT, không quan trọng nhân viên hay lãnh đạo. Hơn tất cả, người FPT luôn biết làm mình nổi bật, luôn biết tiến lên và chính họ tạo nên sức sống cho FPT mỗi ngày một lớn mạnh hơn. Vì vậy, niềm tin là yếu tố được gây dựng rõ nét nhất trong văn hóa và tinh thần FPT.
“Theo tôi, giá trị cốt lõi trong Tinh thần FPT và bộ FPT Gene rất hay và ý nghĩa, là kim chỉ nam trong các hoạt động kinh doanh cũng như trong điều hành. Vì vậy, các lãnh đạo nên viết một cuốn sách riêng để truyền đạt hết sự sâu sắc của những giá trị này đến từng nhân viên trong tập đoàn”, anh Vũ gửi gắm.
Trong khi đó, dù là tân binh hay mới làm việc ở tập đoàn nhưng với nhiều người trẻ , văn hóa và tinh thần FPT hiện hữu ở nhiều góc độ khác nhau. Sự hiểu biết của họ không chỉ thông qua những cuốn sách như Đồng đội mà còn đúc rút từ chính công việc và đời sống hằng ngày.
Học tập dưới mái trường ĐH FPT trước khi về đầu quân FPT Software HCM giữa tháng 7/2014, Lê Anh Bảo cho rằng nền tảng văn hóa, tinh thần ở FPT rất “lạ”, sự sáng tạo của mỗi cá nhân luôn được đề cao. Lãnh đạo luôn lắng nghe ý kiến của nhân viên cũng như nhân viên có thể trao đổi thẳng thắn với lãnh đạo về bất kỳ vấn đề gì.
“Thật khó có công ty nào có thể làm những chuyện mà người ta vừa mới nghe thấy đã thốt lên “điên rồ”, nhưng cuối cùng FPT vẫn làm được. Hay những chương trình như Ngày phụ huynh FPT Software, Family’s Day… khiến cho nhân viên cảm thấy ở đây họ được lắng nghe, được quan tâm, được tạo điều kiện để phát triển như một thành viên trong gia đình vậy”, anh Bảo cho hay.
Cùng chung quan điểm, Kiều Công Quảng, FPT IS Hà Nội, chia sẻ, từ khi đến với FPT (tháng 3/2014), điều khiến anh cảm nhận rõ nét nhất chính là tác phong làm việc. Giờ làm đều được kiểm soát chặt chẽ, điều đó rèn cho mỗi cá nhân, từ lãnh đạo tới nhân viên, hình thành một khuôn phép chung, tạo cho mọi người có một sự đồng nhất trong công việc.
“Trong thời gian tham gia chương trình 72h trải nghiệm, tôi được anh Nguyễn Thành Nam (Cố vấn cao cấp về Sáng tạo của FPT) chia sẻ nhiều về văn hóa, tinh thần ở FPT. Thông qua cuốn sách Đồng đội, tôi cũng có thể hiểu rất rõ những giá trị cốt lõi của Tôn - Đổi - Đồng, Chí - Gương - Sáng. Tôi cho rằng, ở FPT, bạn sẽ được phát huy hết khả năng, năng lực và không có khái niệm về “sếp”. Ở đây chỉ có những người anh, người chị, những đồng chí, bạn bè thân thiết, tạo cho tôi cảm giác như một gia đình”, Quảng bày tỏ.
Còn với Lý Nguyễn Minh Đạt, FPT Telecom Ninh Thuận, STCo là điều anh ấn tượng nhất khi nói về Tinh thần FPT. Mỗi khi có dịp ngồi cùng nhau, những đồng chí, đồng nghiệp của anh lại ca vang những chế tác gắn liền với công việc và cuộc sống của người nhà “Ép”.
“Chúng tôi cảm thấy hãnh diện hơn khi những người xung quanh nhìn với ánh mắt tò mò, rồi sau đó bước qua làm quen. Chỉ bấy nhiêu thôi cũng khiến bản thân và các đồng nghiệp thêm trân trọng giá trị tinh thần mà chỉ riêng FPT mới có”, anh Đạt hồ hởi.
Với anh Hầu Đức Trường, qua 3 năm làm việc tại FPT Software Đà Nẵng, bản thân anh bày tỏ sự lạ lẫm với hệ thống giá trị cốt lõi của FPT. Mặc dù vậy, điều khiến anh ấn tượng nhất chính là tình người, tình đồng nghiệp trong khối đoàn kết FPT. Không công ty nào có phong trào tình nguyện, quyên góp ủng hộ đồng nghiệp và cộng đồng nhiều như ở FPT. Suy luận rộng hơn, đây chính là một phần trong ý nghĩa của chữ “Đồng”, thể hiện tinh thần trách nhiệm với xã hội, với đồng đội của mỗi người FPT.
Là người nhiều năm gắn bó và tâm huyết với các hoạt động phong trào ở FPT, anh Trần Anh Quốc Cường, FPT City, thẳng thắn nhìn nhận, văn hóa và tinh thần FPT giống như sợi dây vô hình lôi kéo người FPT xích lại gần nhau và gắn bó với tập thể hơn. Nếu một ngày nào đó, sợi dây ấy không còn đủ chắc thì việc “chảy máu chất xám” sẽ rất dễ xảy ra. “Vì thế các CBNV cấp trung trở lên, trước khi được bổ nhiệm ở vị trí lãnh đạo, cần phải trải qua lớp đào tạo về văn hóa cao cấp do chính anh Bình biên soạn giáo trình và giảng dạy”, anh Cường gợi ý.
Nguồn: Chungta
