Mặc dù nắm giữ nhiều cương vị quan trọng, Tổng Giám đốc FPT lại là người có phong cách gần gũi và dễ hoà đồng. Mỗi lần đến làm việc tại văn phòng FPT phía Nam, anh Bình thường thì nghiêng chỗ này, chào chỗ kia và anh có thể gọi tên hầu hết các nhân viên trong văn phòng Ban Giám đốc phía Nam. Làm việc xong, rời đi, anh lại chào tạm biệt tất cả mọi người một lần nữa.
Một nữ nhân viên văn phòng ở đây kể, dạo cô mang thai đứa con đầu lòng, cơ thể nặng nề, đến văn phòng thường chỉ tập trung làm xong công việc, ngại tiếp xúc, nhất là với các sếp lớn. Tuy nhiên khi trông thấy cô, anh Bình lại đến gần ân cần, hỏi:
Em khỏe không?
Dạ, em khoẻ ạ. Cô đáp
Siêu âm chưa, con trai hay con gái? Anh hỏi tiếp với không ít vẻ tò mò
Con trai ạ.
Tốt, rất tốt. Anh Bình cười gật gù.
Nghe vậy người mẹ tương lai cũng cảm thấy rất vui.
Sau khi sinh xong, cô không tiếp tục làm việc ở văn phòng Ban Giám đốc mà chuyển sang một bộ phận khác. Gặp lại cô, anh Bình hỏi:
Em thế nào? Cháu khoẻ không?
Công việc em vẫn tốt ạ. Cháu được 12 tháng, rất khoẻ ạ. Cô trả lời
Tốt quá! Anh gật đầu.
Cứ thế, Tổng Giám đốc chào hỏi các nhân viên của mình, ngắn gọn nhưng tình cảm. Và quan trọng hơn cả, là anh luôn ghi nhớ các câu chuyện của mỗi người để mỗi khi gặp lại họ, anh có thể bắt đầu ngay bằng câu chuyện của chính họ.
Lời bàn:
Đối với một nhân viên bình thường, họ có thể không có nhiều cơ hội để hiểu được các lãnh đạo cao cấp của mình tài giỏi như thế nào. Nhưng không vì thế mà họ không quan sát cách cư xử của Lãnh đạo với mọi người chung quanh. Lãnh đạo nào biết quan tâm chân thành đến nhân viên chắc chắn sẽ được mọi người yêu quý.
Khảo dị:
Một lần vào công tác tại Thành phố Hồ Chí Minh, anh Bình hỏi một cô cán bộ văn phòng:
Em có chồng chưa?
Dạ, em chưa.
Thế em có con chưa?
!!!
Chị Thanh tình cơ biết chuyện mới góp ý không nên hỏi ngược như thế. Anh Bình nhận khuyết điểm.
Năm sau, khi vào Tp.HCM công tác, anh chợt nhớ chuyện cũ và quyết sửa sai lầm. Anh hỏi cô cán bộ văn phòng dạo trước:
Em có con chưa?
Dạ, em có rồi.
Thế em có chồng chưa?
!!!
Đồng đội FPT
